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成就影响力企业企业使命必须具备这三大要素!

日期:2019-04-10 05:18:23 点击:0 来自:本站 作者:

  德国哲学家尼采说,“人唯有找到生存的理由,才能承受任何境遇。”其实,企业何尝不是如此。要想让企业拥有强大生命力,就像打不死的小强一样,无论经历何种风雨依旧顽强,不是梦,给企业生存下去的理由,就可以了。

  曾经我们或多或少的以为使命不重要,就是一个对内对外的口号嘛,其实不是使命不重要,而是你的使命基本是在胡诌,一个有生产力的使命,必须具备以下三个要素。

  如果这个世上没有需求,也就没有企业。发现需求,满足需求,这是企业家一生的必修课。将满足需求仅仅体现在产品层面,不可能成为有影响力的企业。

  企业要想真正在更迭前行的消费中坚中成为中流砥柱,使命不可不落回这个基础:需要。要让使命向客户回答产品没有回答或者没有回答完全的三个问题。

  听起来绕口又绕脑,这好像就是同一个意思嘛?其实,这并不是在玩什么文字把戏。据调查,只有不到1/3的公司谨慎地思考过这些问题的答案,即使人们相信他们已经很好地回答了前两个问题,第三个问题对大多数公司领导者来说仍然是个挑战。

  仔细揣摩这三句话,你可以发现深意,第一个问题是问自己,第二个问题是问客户,第三个问题是问潜在客户。

  金庸小说《鹿鼎记》里有这样一个人物,吴三桂。这人身为明崇祯皇帝的辽东总兵,却阴谋叛变,自封平西王,甚至引清兵入关,导致明朝覆灭,可谓人人得而诛之的奸臣。

  事实上真是如此吗?吴三桂并非造反,而是选择了明君,当初,明朝有大将,袁崇焕、洪承畴、吴三桂,如果崇祯帝会用人,不一定就不能喝满清分庭抗礼,但是,崇祯疑心太重了,先将袁崇焕斩首,再将洪承畴气走。

  在产品中,在产品广告文案上,这些你或许都有体现,但在对外迎敌,对内聚人的企业使命上呢?这面大旗子上,你体现了吗?

  何为信念?官方定义,意志行为的基础,一种心理动能,可用在于通过士气激发人们潜在的精力、体力、智力和其它各种能力,以实现与基本需求和欲望和信仰相应的行为志向。

  为什么宗教会兴起?文化使然是其一,但更重要的是,当时的上层阶级,需要宗教给人们信仰,比如,行善积德,追求来生,比如,忠心耿耿,福泽后人,好让百姓不造反。

  企业的使命,最重要的就是提供员工、用户以信仰,要告诉大家,我们在为什么奋斗?我们应该朝着什么方向奋斗?我们奋斗的意义是什么?

  其实,不论是使命,还是企业随便一块墙壁上一个小小的标语,都不是空口号,如果你单纯装几幅字画,找几幅格言,挂在墙上,就想俘获员工和消费者的芳心,那还不如不要浪费这个钱,这些从来不是设计师手中的装潢工具。返回搜狐,查看更多

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